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發(fā)布時(shí)間：2020-10-16 03:32:42 作者：學(xué)術(shù)小編 來源：m.jyydt.com.cn
題目：企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究——以JC公司為例
一：研究內(nèi)容
本課題將立足于JC公司快速發(fā)展的需求，分析國內(nèi)外裝備制造產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，參考標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)展開分析。從國內(nèi)外裝備制造發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)出發(fā)，在該公司自身的發(fā)展現(xiàn)狀況和存在的問題進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)公司在市場上將會(huì)遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行分析，對(duì)公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行細(xì)分，并運(yùn)用戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析法、PEST分析等工具，明確該公司總體定位和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，提出該公司的發(fā)展目標(biāo)、市場選擇、戰(zhàn)略路徑和核心能力建設(shè)需求，最后，從國家政策、人力資源、運(yùn)營控制，研發(fā)技術(shù)等環(huán)節(jié)細(xì)化戰(zhàn)略的實(shí)施控制，明確公司未來的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施措施。
本課題主要研究內(nèi)容如下：
1．多元化戰(zhàn)略環(huán)境分析。分析JC公司的內(nèi)部環(huán)境，識(shí)別其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；分析該公司的外部環(huán)境，識(shí)別其機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和戰(zhàn)略選擇奠定基礎(chǔ)。
2．多元化戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇。分析和解決JC公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和多元化戰(zhàn)略選擇問題，確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和定位，細(xì)分市場選擇，分析競爭優(yōu)勢(shì)與核心能力等戰(zhàn)略問題，提出進(jìn)入裝備制造市場的途徑和方式，匯總形成裝備制造業(yè)務(wù)的總體發(fā)展思路。
3．多元化戰(zhàn)略實(shí)施措施研究。分析多元化戰(zhàn)略方案的適宜性和可執(zhí)行性，并在此基礎(chǔ)上，提出保障執(zhí)行的政策措施。
二：研究方法
（1）文獻(xiàn)研究法。通過國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的回顧與研究，在了解理論與實(shí)踐的背景基礎(chǔ)上總結(jié)此項(xiàng)領(lǐng)域研究的現(xiàn)狀，對(duì)裝備制造產(chǎn)業(yè)、多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的理論及發(fā)展?fàn)顩r的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)一步研究的問題和角度，分析當(dāng)前課題的最新進(jìn)展、學(xué)術(shù)見解和建議，分析JC公司發(fā)展裝備制造產(chǎn)業(yè)中存在的實(shí)際問題及改進(jìn)措施的理論支持。
（2）定量分析法。通過對(duì)信息的搜集、傳遞、加工和整理來分析JC公司核心業(yè)務(wù)能力，以科學(xué)的方法得到JC公司的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律。
（3）定性分析法。運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的PEST分析方法對(duì)JC公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前市場需求、行業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行細(xì)論，選擇國際和國內(nèi)具有代表性的同類公司進(jìn)行對(duì)比，得出公司的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
（4）系統(tǒng)分析的方法。從系統(tǒng)、綜合的角度出發(fā)，以國內(nèi)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展為背景，著眼于裝備制造工業(yè)發(fā)展大局，立足母公司和JC公司專業(yè)化發(fā)展模式研究結(jié)構(gòu)調(diào)整。
